Mô hình ba đáy là gì?
Mô hình ba đáy là một mô hình biểu đồ tăng giá được sử dụng trong phân tích kỹ thuật.
Đặc điểm nhận dạng là có 3 đáy ở mức thấp tương đương nhau, đây là một mô hình đảo chiều xu hướng giảm giá sang xu hướng tăng giá.
Mô hình ba đáy đối lập với mô hình ba đỉnh và khác với mô hình vai đầu vai là đáy giữa không phải là đáy cao nhất.
Mô hình ba đáy thường theo sau một xu hướng giảm giá.
Cách mô hình được tạo thành như sau:
Thị trường trong xu hướng giảm giá, đáy đầu tiên đơn thuần chỉ là chuyển động giá bình thường.
Giá tiếp tục giảm trở lại xu hướng, nhưng không thể tạo được mức giá thấp hơn so với đáy thứ nhất một cách rõ ràng.
Đáy thứ hai được hình thành,một lần nữa giá được đẩy lên nhưng thị trường lại thất bại trong việc tiếp tục tăng giá và quay trở lại vùng giá tạo đáy 1 và 2.
Đáy thứ ba được hình thành củng cố thêm cho vùng hỗ trợ nơi bên mua luôn giành chiến thắng áp đảo.
Có thể sau nhiều lần cố gắng đẩy giá xuống không thành công, tâm lý của Trader đã thay đổi từ việc muốn bán không sang mua lên, điều này chính là nguồn gốc khiến xu hướng thay đổi.
Giao dịch với mô hình
Các giao dịch với mô hình được mô tả cụ ở hình trên.
Giao dịch Breakout và Giao dịch Retest được các Trader lựa chọn để thực hiện giao dịch sau khi mô hình xác nhận hoàn thành.
Dưới đây là ví dụ cụ thể
Trước khi hình thành mô hình là một xu hướng giảm giá,
Mô hình đóng vai trò đảo chiều xu hướng của thị trường từ giảm giá sang tăng giá.
Cây nên trắng với thân nến rất dài đã báo hiệu giá thoát ra khỏi mô hình,
Đây là thời điểm cho những nhà giao dịch phá vỡ tham gia thị trường.
Một nhịp điều chỉnh sau đó về đường kháng cự có thể làm Trader Breakout tâm lý.
Tuy nhiên đây lại là cơ hội cho Trader Retest tham gia vào thị trường.
Mức cắt lỗ được đặt ở phía dưới đường hỗ trợ của mô hình.
Trong ví dụ này thị trường đã tăng lên gấp 2 lần chiều của của mô hình, Trader có thể căn cứ vào đó để chốt lời.
Tuy nhiên ta ưu tiên chốt lời tại các mức kháng cự được xác định từ dữ liệu quá khứ của thị trường nó sẽ đem lại hiệu quả cao hơn.
